Для успешного функционирования, кроме рабочей силы, оборудования и сырья, предприятию необходимы запчасти, крепёж, средства индивидуальной защиты, промышленная химия, инструмент и тому подобные материалы, одним словом - ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ.
Эти группы товара обладают следующими особенностями:
- широкая номенклатура
- как следствие, большая база поставщиков
- необходимость поддержания складских запасов, чтобы исключить остановку производственной линии из-за отсутствия копеечного подшипника, болта или сверла
- образование неликвидов - меняются технологии, появляются продукты с лучшими свойствами, старые остаются невостребованными
- низкий уровень отчетности сотрудников, материалы как правило списывается, сразу после прихода, информация вносится в карточки учёта на бумажных носителях без возможности мониторинга и анализа
- закупки производятся на основе исторической потребности, а не статистики потребления
Мы предлагаем автоматизировать процесс обеспечения вспомогательными материалами за счет использования вендинговых технологи и консигнации.
Складской запас перемещается в вендинговый автомат или, другими словами, в шкаф автоматической выдачи.
Материалы, находящиеся в автомате, принадлежат Поставщику. Право собственности переходит Покупателю в момент выдачи материалов сотруднику Покупателя.
В управляющей программе шкафа настраивается доступ сотрудников, лимиты по кол-ву и ассортименту, задаётся расписание формирования необходимых отчётов на основе детальной статистики потребления материалов.
При достижении минимального уровня остатков Поставщик пополняет шкаф автоматической выдачи соответствующими материалами.
Мировая практика показывает, что данный вариант сотрудничества постепенно вытесняет традиционные схемы обеспечения благодаря следующему эффекту:
До 30% снижается потребление, за счет персональной отчётности и прозрачности потребления. В любой момент доступна информация кто, что и сколько получил, сотрудники чувствуют персональную ответственность и начинают бережнее использовать материалы, снижается процент поломок и потерь.
До 50% снижаются складские запасы. Фактически стоимость запасов перекладывается на плечи Поставщика, соответственно освобождается оборотный капитал.
24/7 Появляется возможность обеспечить круглосуточный доступ сотрудников к необходимым материалам без служебных записок, внутренних перемещений и лишней бюрократии.
До 30% снижаются операционные затраты. ПО автоматически формирует заказ, Поставщик сам пополняет запас, шкаф автоматической выдачи распределяет материалы. Весь процесс идёт без участия сотрудников склада и с минимальным участием отдела закупок.
- широкая номенклатура
- как следствие, большая база поставщиков
- необходимость поддержания складских запасов, чтобы исключить остановку производственной линии из-за отсутствия копеечного подшипника, болта или сверла
- образование неликвидов - меняются технологии, появляются продукты с лучшими свойствами, старые остаются невостребованными
- низкий уровень отчетности сотрудников, материалы как правило списывается, сразу после прихода, информация вносится в карточки учёта на бумажных носителях без возможности мониторинга и анализа
- закупки производятся на основе исторической потребности, а не статистики потребления
Мы предлагаем автоматизировать процесс обеспечения вспомогательными материалами за счет использования вендинговых технологи и консигнации.
Складской запас перемещается в вендинговый автомат или, другими словами, в шкаф автоматической выдачи.
Материалы, находящиеся в автомате, принадлежат Поставщику. Право собственности переходит Покупателю в момент выдачи материалов сотруднику Покупателя.
В управляющей программе шкафа настраивается доступ сотрудников, лимиты по кол-ву и ассортименту, задаётся расписание формирования необходимых отчётов на основе детальной статистики потребления материалов.
При достижении минимального уровня остатков Поставщик пополняет шкаф автоматической выдачи соответствующими материалами.
Мировая практика показывает, что данный вариант сотрудничества постепенно вытесняет традиционные схемы обеспечения благодаря следующему эффекту:
До 30% снижается потребление, за счет персональной отчётности и прозрачности потребления. В любой момент доступна информация кто, что и сколько получил, сотрудники чувствуют персональную ответственность и начинают бережнее использовать материалы, снижается процент поломок и потерь.
До 50% снижаются складские запасы. Фактически стоимость запасов перекладывается на плечи Поставщика, соответственно освобождается оборотный капитал.
24/7 Появляется возможность обеспечить круглосуточный доступ сотрудников к необходимым материалам без служебных записок, внутренних перемещений и лишней бюрократии.
До 30% снижаются операционные затраты. ПО автоматически формирует заказ, Поставщик сам пополняет запас, шкаф автоматической выдачи распределяет материалы. Весь процесс идёт без участия сотрудников склада и с минимальным участием отдела закупок.
